PDCA循环管理不仅用于质量控制，还广泛应用于企业管理、项目管理、职场管理等行业。然而，大多数管理者或个人都停留在定义层面。要真正贯穿每个人的工作和生活，还有很长的路要走。如何使工具有趣有效？下面介绍一个简单的PDCA管理游戏玩法，有趣，可以让我们真正意识到这个管理工具对我们自己的巨大好处，并有目的地应用它。

游戏准备：

1、人员分类，假设分为三组，每组10人，每组有一名队长

2、在房子里设置一个直径约3米的圆圈，1-9的车牌混乱放置在圆圈的内侧，10个圆圈的中间。

游戏规则：

1、每组将在最短的时间内拍摄10个车牌，不能错过拍摄、错误拍摄、抢劫拍摄，游戏不能发出任何噪音，不能有任何沟通，如果违反上述任何一个，游戏将失败，等待下一轮。

2、游戏有六轮机会，耗时最短的小组获胜。设置最短的游戏时间记录，如10秒计算记录，如果一个小组在第四轮或第五轮游戏中提前打破记录，其他小组将失去游戏机会，游戏终止，然后根据时间长度分为一、二、三。

3、在进入游戏之前，需要结合组长独立执行游戏规则，然后由组长准确地传递给外面的成员。每一轮开始前，每个小组都有8分钟的准备时间，讨论对策。准备好后，轮流进入家庭游戏。进入家园后，成员们在圆形前定居下来，听命令员喊着开始记时。

游戏反馈：

根据结果设置奖惩措施，然后选择发言人在每组中间分享游戏后的感受和方式

这款游戏的精妙之处在于，每一轮游戏都包含了P(设定目标和策略)；D(大家按计划一起完成游戏)；C(游戏结束后的反思和总结)；A(调整和优化对策)。在下一轮游戏中，也是最后一轮的新循环，以避免低级错误（如游戏中的发音、错误拍摄等），不断改进人员分工、车牌拍摄方法、人员位置等环节，最终打破纪录。这款游戏可以在管理培训中使用，可以自己设置多少分组和车牌，多尝试。那时候我们玩这个游戏的时候，小组会做到8.9秒，不禁感叹人的潜力真的很大。

假设每个人每天都是一轮游戏，游戏机会不仅仅是六轮。根据多次校准，PDCA循环责任意识可以消除许多低效、无效的工作，并日益进入肾脏。今天的发展源于昨天的总结和优化，PDCA是“每天进步一点”的最佳实践。